Referencer

Innovation i samarbejde med klienter

Sygehus Sønderjylland, SHS

Udfordring: Behov for struktur og systematik i realisering af hospitalets strategi for Kreativ Udvikling.
Organisation: Teams fra stabe og klinisk serviceafdeling (afdelingsledelse, uddannelsesansvarlig overlæge, overlæge, yngre læger, sygeplejersker, stabsmedarbejdere, administrative medarbejdere). Projektleder: Keldmann Innovation. Styregruppe: Direktionen.
Løsning: Anvendelse, tilpasning og udbygning af Innovations- og Managementsystem til anvendelse i SHS. Udført fra specifikation, udvikling, implementering og driftsfase.

Odense Universitetshospital, OUH

Udfordring: Skabelse af projektporteføljeoverblik. Manglende systematik og kreativitet i forskning og udviklingsprojektarbejdet. Besværlig projektstart og ”tilfældets høst” hvilke projekter der iværksættes.
Organisation: Team fra afdelinger (afdelingsledelser, forskningsprofessorer, overlæger, yngre læger, fysikere, projektsygeplejersker, bioanalytikere, statistikere, administrative medarbejdere). Projektleder: Keldmann Innovation. Styregruppe: Direktionen.
Løsning: Anvendelse, tilpasning og udbygning af LBI til anvendelse i hospitalssektoren. IT-platform valgt for at understøtte hospitalets eksisterende Microsoft licenser. Udført fra specifikation, udvikling, implementering og driftsfase i tre afdelinger.

Union Medico A/S

Udfordring: Styrke business-to-business kommunikation af innovativ teknologi til injektion af medicin.
Organisation: Direktionen og Keldmann Innovation.
Løsning: Anvendelse af LBI til at anskueliggøre teknologiens opfyldelse af kundernes behov og identifikation af nøglebudskaber i business-to-business kommunikation.

Symbion Science Park

Udfordring: Identificere ”innovationspunkter” for Symbions produkter og services, samt ledetråde for videre forretningsudvikling.
Organisation: Samarbejde mellem Direktionen og Keldmann Innovation.
Løsning: Anvendelse af LBI til skabelse af Symbions innovationstræ, med missionen ’’Innovationsbasere – Virksomhedstart og vækst’’. Identifikation og specfikation af udviklingsprojekter til styrkelse af ”The Symbion Way”.

Falck Danmark A/S

Udfordring: Identificere ”innovationspunkter” for opnåelse af øget salg af satellitbaseret overvågning af personbiler/lastbiler/trailere og både.
Organisation: Internt projektteam. Projektleder: Keldmann Innovation. Styregruppe: Forretningsområdets ledelse.
Løsning: Anvendelse af LBI til skabelse af Interessentoverblik og Innovationstræ. Identifikation og specifikation af innovationsindsats for styrkelse af salg.

High Performance Institute

Udfordring: Muliggør gavnlig anvendelse, på tværs af faglighed, af HPI medlemmernes individuelle erfaringer fra skabelse af egne toppræstationer.
Organisation: Team af individer udvalgt blandt Danmarks mest fremtrædende i sport, kultur og erhvervsliv. På hvert deres felt har de alle skabt store resultater. Projektledelse: Keldmann Innovation.
Løsning: Anvendelse af LBI til at identificere en toppræstations ”anatomi” i hvert individs speciale. Anvendelse af LBI til at samle indsigten – på tværs af faglighed – i Instituttets Innovationstræ med missionen ”Fremme High Performance”.

Matas A/S

Udfordring: Den miljøbevidste forbruger forventer miljøhensyn og dokumentation.
Organisation: Projektteam af samtlige Matas Produktchefer, ressourcepersoner fra MiljøStyrelsen. Projektledelse; Keldmann Innovation. Styregruppe: Matas Direktion og Bestyrelse.
Løsning: Anvendelse af LBI til skabelse af Matas Innovationstræ, med missionen ”Sikre Familievelvære – for laveste forurening af nær og fjernmiljø”. Innovationstræet som retningsgiver for fremtidig forretningsudvikling. Anvendelse af LBI til skabelse af dokumentationskoncept for leverandør-produkters miljøperformance ved fremstilling, brug og bortskaffelse.

Ballerup Kommune

Udfordring: Styrkelse og fornyelse af indsatsen for at hjælpe ressourcesvage medborgere til selvhjælp.
Organisation: Internt team af socialrådgivere og specialister. Projektledelse: Keldmann Innovation.
Løsning: Anvende LBI til at skabe nye strategier og koncepter for selvhjælp, i realisering af følgende missioner: “Erhvervsintegrere Alkoholikere’’, ’’Genoptræne Angstramte’’, ’’Klienttilpasse Bistandstilbud’’, ’’Selvudvikle Eneforsørgerevner’’.

Albani Fonden

Udfordring: Fyn skal styrkes erhvervsmæssigt og kulturelt. Fyn skal kunne tiltrække personer og virksomheder fra resten af Danmark. Innovation og Innovationskompetencer er afgørende.
Organisation: Projektteam af Keldmann Innovation, eksterne specialister og High Performance Institute. Reference til Albani Fondens bestyrelse.
Løsning: Anvendelse af LBI til udvikling af Innovationstræ og komplet projektbeskrivelse for realisering af Piet Hein Innovationscenter. Et center til skabelse af innovation og innovationskompetence til gavn for private og offentlige organisationer: Samfunds-innovation.

SCA Hygiene Products A/S

Udfordring: Et modent marked med konkurrence på produktpris. Mangel på konkurrencefordel i relation til de enkelte interessenter.
Organisation: Projektteam med Direktion og selskabets sygeplejersker. Projektledelse: Keldmann Innovation.
Løsning: Anvendelse af LBI til interessentanalyse og skabelse innovationstræ for produktområdet, med missionen: ”Samfundsoptimere Inkontinenspleje”. Visualisering af total-økonomi for kunderne, samt udvikling af nye service og logistikkoncepter.

Coloplast A/S

Udfordring: Identifikation af fremtidige ”innovationspunkter” i Stomidivisionen.
Organisation: Projektteam af Stomidivisionens ledelse samt eksterne og interne specialister. Projektledelse: Keldmann Innovation.
Løsning: Anvendelse af LBI til skabelse af Stomi-divisionens Innovationstræ, med missionen ”Minimere Stomigener”. Brug af Innovationstræet til identifikation af behov for innovation og dermed skabelse af projektidéer. Brug af Innovationstræet til kommerciel inspiration for selskabets internationale stomi salgs- og marketingchefer.

A/S Dansk Shell

Udfordring: Specificere, udvikle og realisere produkt- og serviceinnovation i samtlige forretningsområder.
Organisation: Seks interne teams bemandet fra hvert af de fire største forretningsområder. Ledelse af samtlige seks teams: Keldmann Innovation. Styregruppe: Direktionen.
Løsning: Anvendelse af LBI til at: afdække innovationsbehovet i hvert forretningsområde, specificere produkt- og serviceudviklingsprojekter, gennemføre udvikling og test af produkt- og serviceinnovationer, samt implementere og lancere produkt- og serviceinnovationerne. Anvendelse af LBI til at forberede Shell’s forretningsmæssig udnyttelse af fornyelserne i resten af Norden (Sverige, Norge og Finland).

GORI/Dyrup

Udfordring: Skabe grundlag for produkt- og serviceinnovation i forretningsområdet ”træbeskyttelse”.
Organisation: Internt projektteam suppleret med eksperter fra Statens Byggeforsknings Institut. Projektledelse: Keldmann Innovation.
Løsning: Anvendelse af LBI til kortlægning af risikozoner for fugt/svampeangreb i parcelhuses trækonstruktioner. Skabelse af Innovationtræ for nyt træbeskyttelseskoncept. Specifikation af teknologi og produkt- og udviklingsprojekt. Udvikling, test og patentering af den nye teknologi.

Superfos/Flügger

Udfordring: Skabe emballageinnovation der øger afsætning og effektiviserer produktionen.
Organisation: Internt team fra begge virksomheder suppleret med eksterne. Projektledelse: Keldmann Innovation. Styregruppe: Superfos Emballage Direktion og Flugger ledelse.
Løsning: Anvendelse af LBI til skabelse af Innovationtræ for nyt emballagekoncept. Specifikation af emballage- og produktionslinieudvikling. Udvikling, test, patentering og produktionsmodning af emballagen. Emballagen modtog emballagebranchens World Star Award.

Innovationskompetence etableret hos klienter

Sygehus Sønderjylland, SHS

Udfordring: Uddannelse og træning af projektansvarlige i en klinisk serviceafdeling. Skabe undervisningseksempler for hver projekttype.
Organisation: Deltagere fra klinisk serviceafdeling (afdelingsledelse, uddannelsesansvarlig overlæge, overlæge, yngre læger, sygeplejersker og administrative medarbejdere). Undervisere: Keldmann Innovation.
Løsning: Hands-on undervisning og træning med kombination af lektioner og træningsopgaver. Udvikling og produktion af omfattende instruktionsvideoer samlet i ”Learning og Help Center”. Videoer sikrer let instruktions/uddannelsestilgængelighed for hospitalsansatte der har mange driftsopgaver. Uddannelse og træning af 10 projektledere.

Odense Universitetshospital, OUH

Udfordring: Uddannelse og træning af projektansvarlige i tre afdelinger. Skabe undervisningseksempler for hver afdeling.
Organisation: Deltagere: afdelingsledelse, forskningsprofessorer, overlæger, yngre læger, fysikere, projektsygeplejersker, bioanalytikere, statistikere, administrative medarbejdere. Undervisere: Keldmann Innovation med bidrag fra case-projektledere.
Løsning: Hands-on undervisning og træning med kombination af lektioner og træningsopgaver. Udvikling af supplerende instruktionsvideoer til efterfølgende reference. Uddannelse og træning af 60 projektledere.

Arbejdsmarkedsstyrelsen / Den Europæiske Socialfond

Udfordring: Behov for højere projektidékvalitet samt bedre projektledelse for at tilsikre fuld udnyttelse af Socialfondsmidlerne.
Organisation: Internt team fra AMS. Eksterne ressourcepersoner. Projektledelse: Keldmann Innovation.
Løsning: Anvendelse af LBI til at kortlægge kriterier og forløb for projektidévurdering og tildeling af fondsmidler. Anvendelse af LBI til udvikling af 1 årig multi-modul projektlederuddannelse, samt uddannelse af 40 European Project Managers.

Egen innovation

Healthcare Innovations- og Managementsystem

Udfordring: Øge sundhedssektorens innovations- og projektkompetence, samt facilitere tværfagligt samarbejde om udvikling af sammenhængende patientforløb.
Organisation: Egen udvikling. Hospitalsteams og IT-specialister er involveret under udvikling og implementering af systemet.
Løsning: Anvendelse af LBI til udvikling og realisering af IT-system, undervisning og instruktions/undervisningsvideoer. Salg og implementering af systemet er gennemført i 4 hospitalsafdelinger. I 2010 erhvervede datterselskabet Keldmann Healthcare alle rettigheder til systemet.

Direct-Haler™

Udfordring: Øge patient-compliance for medicinadministration til lunger eller næse-slimhinde.
Organisation: Egen udvikling. Virtual organisation med internationale specialister og specialistvirksomheder i eget datterselskab Direct-Haler A/S.
Løsning: Anvendelse af LBI til udvikling og patentering af to device-teknologier. Internationalt positioneret drug delivery innovation. Modtog i 2010 international innovationspris. Alle teknologi-aktiver og -rettigheder blev i 2010 erhvervet af Trimel Pharmaceutical Corporation.

Elpan™/Wanpan™

Udfordring: Øge komfort og energieffektivitet i rumopvarmning og køling.
Organisation: Egen udvikling. Team og specialister involveret under udvikling. Egen fremstillingsvirksomhed for produktion og eksport.
Løsning: Anvendelse af LBI til udvikling og realisering af el-baseret og vandbaseret rumopvarmningssystem. Anvendelse af LBI til udvikling og realisering af vandbaseret rumkølingssystem. Alle aktiviteter og rettigheder blev i 1986 erhvervet af Superfos A/S.

Leadership by Innovation™ (LBI)

Udfordring: Øge træfsikkerhed og effektivitet i innovationsprocessen og sikre sammenhæng og involvering af alle relevante ledelsesniveauer.
Organisation: Egen udvikling. Teams og specialister involveret i udvikling, raffinering og forenkling af filosofi og metode.
Løsning: Sammenhængende filosofi og metode. Modnet gennem flere årtiers innovationspraksis – både i consulting og egne innovationer. Realiseret og anvendt i software-version. Keldmann Healthcare har erhvervet eksklusive rettigheder til brug af LBI i Healthcare Innovations- og Managementsystem.